企業を取り巻く環境が大きく変化するなか、次世代の経営を担う人材には、特定分野の専門知識だけでなく、経営全体を俯瞰し、自社の課題を発見し、変革を実行する力が求められています。
一方で、「次世代経営人材に何を学ばせるべきか」「自社の課題に合う研修はどれか」と悩む人事・人材育成担当者も少なくありません。
株式会社ストラテジー・アドバイザーズでは、企業ごとの育成課題に応じて選択できる5つの次世代経営リーダー育成プログラムを提供しています。
本記事では、各コースの特徴と、受講を通じて得られるスキル・成果を紹介します。
5つのコースに共通する学び
各コースでは、知識を学ぶだけでなく、その知識を自社の経営課題へ落とし込むことを重視しています。
第一線で活躍する経営者・CFO・投資家・専門家による講義に加え、異業種の受講者とのグループ研究や成果発表を実施。当社のコンサルタント・アナリストが、調査・分析、資料作成、プレゼンテーションまで伴走します。
受講者は、次のような経験を通じて経営者としての視座を高めます。
・第一線の経営者・専門家から実践知を学ぶ
・異業種の次世代リーダーと議論し、多様な視点を得る
・学んだ内容を自社の課題に置き換える
・経営戦略を構想し、経営層へ提言する
・社外の人的ネットワークを形成する
A-1 財務戦略コース
資本市場の視点を経営判断へつなげる
CFO候補者やIR責任者候補には、財務・会計の知識だけでなく、投資家の判断軸や資本市場の動きを理解し、企業価値向上につなげる力が必要です。
A-1財務戦略コースでは、財務戦略、IR戦略、資本コスト、投資家との対話、アクティビスト対応などを横断的に学びます。
研究発表では、株式市場から高く評価される企業の戦略を分析し、最終的には「自社の株価を上げるための戦略」を構想・提言します。
得られるスキル・成果
・財務情報と資本市場を経営の視点から読み解く力
・投資家との対話を企業価値向上へつなげる力
・自社の財務・IR戦略を構想し、経営層へ提言する力
このような企業におすすめです
・次世代CFOやIR責任者候補を育成したい
・株価や企業価値向上を担う人材が不足している
・財務・経理・IR担当者の視座を経営者レベルへ引き上げたい
▼A-1 財務戦略コース
https://www.strategy-advisors.co.jp/event/a1-course/
A-2 経営戦略コース
AI時代の企業変革を担う経営リーダーを育成する
AIの進展は、業務効率化だけでなく、企業の競争環境、ビジネスモデル、経営判断そのものを変え始めています。
A-2経営戦略コースでは、生成AI、半導体、デジタル金融、M&A、グローバル企業経営などの最新動向を、経営の視点から学びます。
OpenAI、Anthropic、Alphabetなどのグローバル企業を経営と技術の両面から分析し、自社の経営課題を踏まえたAI戦略を提言します。
得られるスキル・成果
・AIや先端産業の変化を経営視点で読み解く力
・AIを活用した企業変革と成長戦略を構想する力
・複雑な経営課題を整理し、経営層へ提言する力
このような企業におすすめです
・AI時代の経営戦略を担う次世代リーダーを育成したい
・技術動向を自社の事業変革へ結びつけたい
・グローバルな視点を持つ経営幹部候補者を育てたい
▼A-2 経営戦略コース
https://www.strategy-advisors.co.jp/event/a2-course/
A-3 イノベーションコース
先端技術を見極め、自社のAI戦略を構想する
AIを経営へ活用するためには、流行している技術を導入するだけでなく、その可能性とリスクを正しく評価する必要があります。
A-3イノベーションコースでは、生成AI、AI企業、半導体、データセンター、経済安全保障、データガバナンス、サイバーセキュリティなどを体系的に学びます。
ChatGPT、Claude、Geminiなどの生成AIを比較・研究し、最終的には自社の課題や事業に即したAI経営戦略を構想・発表します。
得られるスキル・成果
・AIと先端技術、関連産業の全体像を俯瞰する力
・技術の可能性とリスクを見極める経営判断力
・自社のAI戦略を構想し、実行可能な形で提言する力
このような企業におすすめです
・AIを経営や事業変革へ活用できる人材を育成したい
・最新技術を適切に比較・評価できる人材が不足している
・経営部門と技術部門をつなぐリーダーを育てたい
▼A-3 イノベーションコース
https://www.strategy-advisors.co.jp/event/a3-course/
B DE&I戦略コース
多様性を組織の力へ変えるリーダーシップを養う
DE&Iは、女性活躍や制度整備だけを意味するものではありません。異なる経験、価値観、専門性を持つ人材が力を発揮できる環境をつくり、組織の成長や企業価値向上につなげる経営課題です。
B DE&I戦略コースでは、多様な人材を活かす組織づくり、リーダーシップ、組織文化の変革について学びます。異業種の受講者との対話を通じ、自社だけでは得にくい視点や実践事例に触れられます。
得られるスキル・成果
・DE&Iを経営戦略として捉え、組織課題を分析する力
・多様な人材の強みを引き出すリーダーシップ
・制度と組織文化の両面から変革を推進する力
このような企業におすすめです
・女性管理職や次世代女性リーダーを育成したい
・多様性を組織の成果へつなげたい
・制度は整備したものの、組織文化や現場の意識に課題がある
C 人的資本コース
経営戦略と人材戦略を結びつける
人的資本経営では、人材を単なるコストではなく、企業の持続的な成長を生み出す資本として捉えます。
重要なのは、人事施策を個別に実施することではなく、自社の経営戦略と人材戦略を結びつけ、必要な人材像、育成方針、配置、エンゲージメント、情報開示までを一貫して考えることです。
C人的資本コースでは、人的資本経営の理論と実践を学び、自社の経営課題に即した人材戦略を構想します。
得られるスキル・成果
・経営戦略と人材戦略を連動させる力
・自社に必要な人材像と育成課題を明確にする力
・人的資本施策を設計し、経営層へ提言する力
このような企業におすすめです
・人的資本経営を具体的な施策へ落とし込みたい
・人材育成や配置を経営戦略と連動させたい
・人的資本に関する社内説明や情報開示を強化したい
自社に合うコースの選び方
どのコースを選ぶべきかは、受講者の所属部署だけでなく、企業が解決したい経営課題から考えることが重要です。
・株価、財務・IR、資本市場との対話を強化したい
→ A-1 財務戦略コース
・AI時代の経営戦略や企業変革を担う人材を育成したい
→ A-2 経営戦略コース
・AIや先端技術を評価し、自社の戦略へ落とし込みたい
→ A-3 イノベーションコース
・多様な人材が活躍できる組織をつくりたい
→ B DE&I戦略コース
・経営戦略と人材戦略を連動させたい
→ C 人的資本コース
複数の課題を抱える企業では、複数コースへの派遣や、企業固有の課題をテーマとする個社別研修も選択できます。
学んで終わらせず、自社の変革へつなげる
次世代経営人材の育成に必要なのは、知識の習得だけではありません。
第一線の実践知に触れ、異業種の受講者と議論し、自社の課題について考え抜き、経営層へ提言する。この一連の経験が、受講者の視座と当事者意識を高めます。
「自社にはどのコースが適しているか」「複数コースを組み合わせたい」など、企業ごとの課題に応じてご案内します。研修内容や受講者の選定についても、お気軽にお問い合わせください。
▼研修に関する資料請求・お問い合わせ
https://www.strategy-advisors.co.jp/contact/