竹中 平蔵
慶應義塾大学名誉教授
元経済財政金融担当大臣
一橋大学経済学部卒業後、日本開発銀行、ハーバード大学客員准教授、慶應義塾大学総合政策学部教授などを歴任。小泉内閣で経済財政政策担当大臣、金融担当大臣、総務大臣などを務め、政界引退後も研究・経済分野で活動。
AI時代のグローバル企業経営 A-2 経営戦略コース
FACULTY
講師・監修体制
著名経営者・有識者から、AI時代の経営を学ぶ。
藤田 勉
代表取締役社長 CEO
一橋大学大学院特任教授
元シティグループ証券取締役副会長
元シティグループ証券日本株ストラテジスト、同取締役副会長。日経アナリストランキング日本株ストラテジスト部門で5年連続1位を獲得。一橋大学大学院経営管理研究科特任教授などを歴任し、博士（経営法）を取得。
吉田 憲一郎
ソニーグループ株式会社
取締役代表執行役会長
ソニーグループでCFOを4年経験した後、7年間CEOを務める。CFO・CEO双方の視点から、AI時代のグローバル企業経営、PurposeとProfitをつなぐ経営について講義。
髙橋 秀仁
株式会社レゾナック・ホールディングス
代表取締役社長 CEO
M & Aを駆使してレゾナック・ホールディングスの改革を進め、ビジネスモデルを大きく変革。半導体材料領域の知見を踏まえ、AI時代に世界で戦える企業の条件を講義。
CURRICULUM
カリキュラム
FALL SEMESTER：AIで高度化するグローバル企業経営
| 時期 | テーマ | 講師（敬称略） | 会社名・役職 |
|---|---|---|---|
| 2026年11月24日 | 懇親会、オリエンテーション | 伊藤 研一 | ストラテジー・アドバイザーズ 執行役員 |
| 2026年12月15日 | AIが変える世界のテクノロジー業界と株式市場 | 藤田 勉 | ストラテジー・アドバイザーズ 代表取締役社長CEO |
| 2027年1月15日 | AI時代に重要性の高まる最先端半導体 | 東 哲郎 | Rapidus 取締役会長（東京エレクトロン元代表取締役） |
| 2027年2月18日 | AI時代のグローバル企業、PurposeとProfitをつなぐ経営 | 吉田 憲一郎 | ソニーグループ 会長（前代表取締役社長CEO） |
| 2027年2月10日 | ダボス会議で見えた世界のAI技術の最前線 | 竹中 平蔵 | 慶應義塾大学 名誉教授 |
| 2027年3月 | AIで進化するデジタル金融サービス | 楠 雄治 | 楽天証券 代表取締役社長 |
| 2027年4月 | 世界のAI企業の分析（リハーサル） | 荒竹 義文 | ストラテジー・アドバイザーズ 調査本部執行役員 |
| 2027年5月 | 世界のAI企業の分析（OpenAI、アンスロピック、アルファベットなど） | 伊藤 研一 | ストラテジー・アドバイザーズ 執行役員 |
SPRING SEMESTER：AI時代に加速する世界の企業経営改革
| 時期 | テーマ | 講師（敬称略） | 会社名・役職 |
|---|---|---|---|
| 2027年5月 | 変革をもたらすモチベーショナル・リーダーシップ | 平井 一夫 | 元ソニーグループ 代表取締役社長 |
| 2027年6月 | AI時代に世界で戦える企業の条件 | 高橋 秀仁 | レゾナック・ホールディングス 代表取締役社長 |
| 2027年7月 | 生成AIで変わる世界の企業経営 | 佐々木 裕 | NTT 代表取締役副社長 |
| 2027年8月 | グローバル企業の経営を変えるAI戦略 | 野田 俊介 | 伊藤忠商事 専務執行役員 |
| 2027年9月 | グローバル企業の経営とM & A、AIで変わる医薬品業界 | 永山 治 | 中外製薬 名誉会長、一般財団法人バイオインダストリー協会名誉理事長 |
| 2027年10月 | 企業経営を進化させるAI戦略（リハーサル） | 荒竹 義文 | ストラテジー・アドバイザーズ 調査本部執行役員 |
| 2027年11月 | 企業経営を進化させるAI戦略 | 伊藤 研一 | ストラテジー・アドバイザーズ 執行役員 |
※テーマは仮題です。講師、日程、講義内容などは変更することがあります。
詳しい資料をご希望の方は、
下記よりお問い合わせください。研修内容やお申し込みに関するご相談も承ります。
FEATURE
A-2 経営戦略コース
研修の特徴
ソニーグループ、NTT、レゾナック・ホールディングス、楽天証券などの経営経験者や、AI・半導体・グローバル経営の専門家による講義を通じて、生成AI、半導体、データセンター、デジタル金融サービスなどの最新動向を学びます。受講者は少人数のグループに分かれ、OpenAI、Anthropic、Alphabet、SpaceXなどのグローバル企業を経営と技術の両面から分析。最終回には、自社の経営課題を踏まえたAI戦略を提言します。
高付加価値プログラム
慶應義塾大学 竹中平蔵 名誉教授（当社取締役会長、元経済財政金融担当大臣）が監修し、かつ講義を行います。
第一線の講師陣
経営者、有識者、専門家など多様な視点から、AI時代の経営を学べる。
主要テーマを網羅
AI企業、半導体、デジタル金融、M & A、医薬品業界まで扱う。
グループ発表
第7回は「OpenAI、アンスロピック、アルファベット、スペースXなどAI企業の経営を分析」最終回は「受講者の派遣企業のAI戦略提言」について発表します。
ネットワーキング強化
受講生同士の懇親会、グループ発表の準備などを通じて、他社の財務担当者などと活発に交流します。
メンター支援
当社コンサルタント、アナリストが各グループを支援。
学んで終わらせず、
自社のAI戦略提言へ。
講義とグループ研究を通じて得た知見を、自社の経営課題に即したAI戦略提言としてまとめ、研修後の社内共有・活用につなげます。
企業にとっての成果
- AI時代の企業変革を担う次世代リーダーを育成できる
- 自社の経営課題に基づくAI戦略提言を、成果物として社内に還元できる
- 経営者・有識者や多様な業種の受講者との交流を通じ、新たな視点とネットワークを得られる
受講者にとっての成果
- AI企業、半導体、データセンターなどの最新動向を経営視点で理解できる
- 著名経営者・有識者の実践知から、AI時代の企業変革とリーダーシップを学べる
- グループ研究を通じて、自社のAI戦略を構想・提言する実践力を身につけられる
詳しい資料をご希望の方は、
下記よりお問い合わせください。研修内容やお申し込みに関するご相談も承ります。
VOICE
受講者の声
Voice 01
会社から託された誇りが受講生の成長を加速
このプログラムは、単に知識を詰め込む場ではありません。社員の「魂に火を灯す」プロセスです。会社から未来を託されたという誇りが、人を大きく成長させます。ぜひ、送り出すだけでなく、受講後に学んだことを役員へ報告する場を設けるなど、会社全体で変化をサポートしてあげてください。その「一手間」が、受講生のコミットメントを数倍に跳ね上げ、一生の武器となる成長をもたらしてくれます。
三菱地所株式会社
経理部 事業会計ユニット
小澤 様
Voice 02
最先端の実践知を自社の次のステージへ還元
当時、副社長から「山田に期待しているから、この研修に行ってほしい！」と熱量を持って直接指名されたことが、私の素晴らしい挑戦への動機付けになりました。この研修は、インプットで終わらせず、自社に還元してこそ真価を発揮します。今でも研修資料を何度も読み返して社内資料のヒントにするほど、価値ある知恵が詰まっています。自社を次のステージへ進めるため、次の経営を担うタレントにぜひこの「最先端の実践知」を贈ってあげてください。
株式会社電通デジタル
経営基盤領域 コーポレート部門
人材開発部
山田 様
Voice 03
異業種との出会いがくれた「推進力」と「広がった視野」
社長からの声かけで参加した当時は「DE&Iとは？」という状態でしたが、1年間の研修を通して視野が一気に広がりました。普段は接点のない異業種で活躍する女性リーダーたちから刺激を受け、「負けていられない！」と大きな推進力を得ることができました。教育制度がまだ成熟していない企業や若手にとって、社外に出て視座を高め基礎知識を吸収できる絶好の機会だと思います。ここでできた利害関係のないリーダー同士の絆は、一生ものの財産です。
セグエグループ株式会社
コーポレート本部経営企画部
部長代理
酒井 様
Voice 04
「完璧でなくていい」講義で得た学びと、一生ものの社外ネットワーク
金融業界で課長を務める中で、役員からの期待を受けDE&I研修に参加しました。元ソニー社長の平井一夫氏の講義から「完璧でなくても素直で謙虚に下から入る姿勢が大事」と学び、力むことなく自分らしいリーダー像を見出すことができました。研修で得た知見は実務へ即座に還元し、自社のフレックス制度の運用ルール改善を実現させています。利害関係のない他社のリーダーたちと本音で悩みやキャリアを語り合えた人脈は一生の財産になりました。社内研修で閉じる傾向のある歴史ある大手・成熟企業の参加者こそ、外の世界で視野を広げる絶好の機会として本研修をおすすめします。
野村信託銀行株式会社
資産承継サービス部
コンサルティング二課 課長
栗原 様
Voice 05
資本市場と向き合う視座を高める最高の機会
導入を検討中の人事担当者様へ。「この研修は、『自社の本当の企業価値とは何か』『資本市場とどう向き合うべきか』という根本的な課題に徹底的に向き合える最高の機会です。他社の優秀なメンバーのシビアな視点や意識の高さに触れることで、自らの視座が一気に引き上がります。株価や企業価値向上を真剣に捉え、それを自社の経営戦略へ落とし込める次世代リーダーを育成したい企業に、ぜひお勧めします。」
信金中央金庫
コンプライアンス統括部
次長（コンプライアンスG担当）
井道 様
Voice 06
経営者の視座へ引き上げる実践的な学び
この研修は、受講生を一段高い『経営者の視座』へと引き上げてくれます。メンターからの真剣なフィードバックや他社の仲間との熱い議論を通じて、思考を極限まで鍛え上げる貴重な体験が得られます。管理職や将来の組織を牽引するリーダーに本物の知恵を授け、一生の財産となる志の高いネットワークを贈るために、ぜひ派遣をご検討ください。
株式会社リクルートホールディングス
グローバル・トレジャリー部
日本トレジャリーグループ
グループマネジャー
櫻井 様
Voice 07
エクイティストーリーを磨く本気の対話
変革や大きなコーポレートアクションに直面している企業にこそ、本研修を強くお勧めします。単なる理論にとどまらず、自社の揺るぎない経営理念や成長ストーリー（エクイティストーリー）をいかに描き、市場へ語りかけるかを根本から研ぎ澄ます場です。異業種の仲間との本気の対話から得られる実践知と勇気が、貴社の課題を打開する強力な推進力となります。
株式会社テクノスジャパン
経営管理本部 本部長
経営執行役員
松田 様
Voice 08
自社の真価を市場へ伝える力を磨く
自社の魅力や事業内容を正しく市場に伝え、真価を発揮させたい企業に最適なプログラムです。圧倒的な熱量とスキルを持つ他社の受講生と切磋琢磨する中で、自分の中の基準値が格段に引き上げられます。専門知だけでなく経営者に必要な心構えまで学べるこの場で磨かれた社員は、必ずや自社の魅力を最大限に引き出し、経営に貢献する存在へ成長してくれます。
伊藤忠商事株式会社
財務部
コーポレートファイナンス室
水盛 様
受講生アンケート結果
昨年開催された全15セッションの受講生アンケート結果を紹介します。
第4回 講義フィードバック
テーマ：DX戦略による企業価値創造戦略
第9回 講義フィードバック
テーマ：世界でプレーして経験したリーダーシップの重要性
ビジネスパーソンだけでなく、スポーツ界の角度からもリーダーシップを学べたことは非常に視野が広がった
日本ラグビー界を現在の位置まで導いた五郎丸氏のリーダーとしての在り方はもちろん、その素晴らしい人間性に感銘を受けました。リーダーとしてブレない軸、強い組織を作るための基準の設定、多様性を活かしつつ一体感を醸成するための規律、そして一人ひとりのリーダーシップ発揮など参考になるお話ばかりでした。ビジネス界に通ずることも多く、これからの組織マネジメントにも活かしていきたいと思います。
FLOW
申込から受講
までの流れ
-
お申し込み情報の
確認営業担当より、新規お申し込みに必要な情報（企業名・窓口担当者様・メールアドレス）を確認いたします。
-
会員規約・
申込書の送付窓口担当者様宛に、会員規約および申込書をメールにてお送りします。
-
申込書のご提出
窓口担当者様より申込書をご返送いただき、正式なお申し込み完了となります。
-
受講案内の送付
お申し込み完了後は、各回の研修にあわせて参加URLなどのご案内を受講者様へお送りします。
FAQ
よくある質問
申込から受講までの流れを教えてください。
お問合せ欄より申込後、事務局から申込書及び法人会員規程を担当者（派遣元）へ送付、申込書返送後、支払い期日までに入金、受講開始
将来の経営幹部育成講座の特長とカリキュラム構成は？
【将来の経営幹部候補向け】次世代経営リーダー育成プログラム
本講座は、将来の経営幹部候補を対象に「AIを活用したグローバル企業経営と経営改革」を網羅的に学ぶ、全14回＋特別回の年間プログラムです。
1. 超一流の経営者・有識者陣が登壇
ソニーグループ（吉田氏・平井氏）、Rapidus（東氏）、レゾナック（高橋氏）などのトップ経営者や有識者が直接講義。
2. 最先端の「AI×経営戦略」に特化
生成AI、最先端半導体、デジタル金融、M&Aなど、AI時代を勝ち抜くための最前線の知見を集約。
3. 実践的なケーススタディと分析
OpenAIやAlphabetなどのグローバルAI企業分析を通じ、実務に即した知見を獲得。
当日参加出来ない場合はアーカイブを見る事ができますか？
研修を録画して配信する受講者専用ページがあり、そちらからご確認いただけますので参加できない場合でも、キャッチアップできます。
グループワークについて詳しく教えてください。
受講生は各7名前後のグループに分かれ、研究テーマについてグループで研究し発表します。当社のコンサルタント、アナリストが各グループのメンターとなり、資料作成、プレゼンテーション準備をお手伝いいたします。研究テーマ以外でも悩むことがあればご遠慮なくご相談ください。
研究のテーマは？
前半は「AIで高度化するグローバル企業経営」、後半は「AI時代に加速する世界の企業経営改革」をテーマに研究し発表していただきます。なお、前半発表と後半発表は独立した研究発表です。
半年繰延制度について詳しくおしえてください。
入会から6ヶ月以内に限り「支払繰延受講制度」を利用することができます。支払繰延期間中の受講生アンケート評価が5点満点で平均3.0以上の場合、繰延期間終了後、会員資格は自動継続となり、全額お支払いいただく制度です。
どんな企業が受講していますか？
大手企業からグロース企業まで様々です。研修を通して、業種を超えたネットワーキング強化ができます。自由参加型の懇親会や夕食会も開催します。
年齢制限はありますか？
受講者の年齢は30代、40代（部長、次長、課長、係長クラス）が中心ですが、制限はありません。
A-2コース：AI時代のグローバル企業経営（経営戦略コース）以外に複数受講できますか？
複数コース受講可能です。A-1財務戦略、A-3イノベーション、Bダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン、C人的資本がございます。
HPにある研修が全てですか？
貴社の個別課題を設定し、講師を派遣する個社別研修も行っております。
全部でどのような研修がありますか？
A-1コース財務戦略コース：CFO・IR担当者育成講座
A-2コース経営戦略コース：AI時代の経営戦略
A-3コースイノベーションコース：世界のAI技術の最前線とその応用
Bコースダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン（DE & I）
Cコース人的資本コース ～「人的資本経営」の理論と実践～
請求書はどのように発行されますか
ご指定の請求先アドレスへfreeeよりデータ送信されます。
freee導入はしていません。他の請求書送付方法はありますか
担当事務局へ事前ご相談いただけます。
請求書送付先アドレスはどのように登録しますか
研修の場合は研修申込書の該当箇所に記載いただきます。その他講座などは各担当事務局にご申告ください。
支払方法の種類は何がありますか
銀行振込のみでお願いしております。
支払サイトについて教えてほしい
請求書発行月の翌月末までのお支払をお願いしております。
OVERVIEW
講座概要
- 申込期限：2026年9月30日（水）23:59まで
- 募集枠：先着10口（定員に達し次第終了）
- 受講要件：事前審査あり
- 新規のお客様に限定
※本キャンペーンは予告なく変更または終了する場合がございます。あらかじめご了承ください。
講座名慶應義塾大学 竹中平蔵 名誉教授 監修
第5期 次世代リーダー育成プログラム A-2コース 経営戦略コース：AI時代のグローバル企業経営
第5期 次世代リーダー育成プログラム A-2コース 経営戦略コース：AI時代のグローバル企業経営
得られる成果・スキル■ AIを経営視点で読み解く力
AI・半導体・データセンターなどの最新動向と、企業経営への影響を理解します。
■ 自社のAI戦略を構想する力
自社の経営課題とAI活用を結びつけ、実行につながる戦略を考えます。
■ 戦略をまとめ、提言する力
グループ研究を通じて多様な視点を取り入れ、経営層に伝わる形で提言します。
AI・半導体・データセンターなどの最新動向と、企業経営への影響を理解します。
■ 自社のAI戦略を構想する力
自社の経営課題とAI活用を結びつけ、実行につながる戦略を考えます。
■ 戦略をまとめ、提言する力
グループ研究を通じて多様な視点を取り入れ、経営層に伝わる形で提言します。
対象者30代、40代（部長、次長、課長クラス）が中心ですが、制限はありません
受講期間2026/12~2027/11までで全14回
実施頻度基本的に月1回
時間平日18:30-20:30
受講形式対面形式(アーカイブ動画配信あり)
主な会場鉃鋼ビルディング、一橋講堂、コンファレンススクエアエムプラスなど
参加形態原則会場参加。一部オンライン実施あり
交代参加交代で参加可能
受講料2026年度新規開講記念 特別キャンペーン価格 1,000,000円(※条件あり)
通常1,500,000円
通常1,500,000円
無料受講制度当初6か月間の無料受講制度あり
※受講生のアンケート評価が5点満点で平均3.0未満の場合は、無料で退会可能。継続の場合は年間報酬を6か月後に支払い。
圧倒的。データドリブン、AIドリブンの先を見ていらっしゃる。本質を見ていらっしゃる。現在の会社の在り方を考えさせられた。
嘘はつかない、にげない、いやな仕事はリーダーがとる、自分の心がけていることと重なっておりまちがっていないと認識できた。ブレずに明日からも進んでいきたい。あとダッシュボードはすごいと思った。うちはまだまだ非常にアナログ。