竹中 平蔵
慶應義塾大学名誉教授
元経済財政金融担当大臣
一橋大学経済学部卒業後、日本開発銀行、ハーバード大学客員准教授、慶應義塾大学総合政策学部教授などを歴任。小泉内閣で経済財政政策担当大臣、金融担当大臣、総務大臣などを務め、政界引退後も研究・経済分野で活動。
FACULTY
著名経営者・有識者から、AI時代の経営を学ぶ。
慶應義塾大学名誉教授
元経済財政金融担当大臣
一橋大学経済学部卒業後、日本開発銀行、ハーバード大学客員准教授、慶應義塾大学総合政策学部教授などを歴任。小泉内閣で経済財政政策担当大臣、金融担当大臣、総務大臣などを務め、政界引退後も研究・経済分野で活動。
代表取締役社長 CEO
一橋大学大学院特任教授
元シティグループ証券取締役副会長
元シティグループ証券日本株ストラテジスト、同取締役副会長。日経アナリストランキング日本株ストラテジスト部門で5年連続1位を獲得。一橋大学大学院経営管理研究科特任教授などを歴任し、博士（経営法）を取得。
インターネットイニシアティブ 代表取締役 社長執行役員
元総務省情報通信国際戦略局長、総合通信基盤局長
デジタル政策フォーラム代表幹事。「教養としてのインターネット論」ほか著書多数。AI・サイバーセキュリティ研究の第一人者として、デジタル主権やAIガバナンスのあり方を講義。
ソニーグループ 会長（前代表取締役社長CEO）
ソニーグループでCFOを4年、CEOを7年務め、構造改革や事業ポートフォリオの進化を主導した。「感動」を軸としたPurpose経営を推進。企業経営におけるAIへの向き合い方について講義する。
CURRICULUM
| 時期 | テーマ | 講師（敬称略） | 会社名・役職 |
|---|---|---|---|
| 2026年11月 | 懇親会、オリエンテーション | 伊藤 研一 | ストラテジー・アドバイザーズ 執行役員 |
| 2026年12月 | 最先端のAI技術の潮流と激動する世界の株式市場 | 藤田 勉 | ストラテジー・アドバイザーズ 代表取締役社長CEO |
| 2027年1月 | AIで変わる世界のテクノロジー企業の経営 | 峰岸 真澄 | リクルートホールディングス 代表取締役会長 |
| 2027年2月 | AI時代のグローバル企業、PurposeとProfitをつなぐ経営 | 吉田 憲一郎 | ソニーグループ 会長（前代表取締役社長CEO） |
| 2027年2月 | ダボス会議で見えた世界のAI技術の最前線 | 竹中 平蔵 | 慶應義塾大学 名誉教授 |
| 2027年3月 | 企業変革とAIの実践による企業価値創造 | 森田 隆之 | NEC 代表取締役社長 |
| 2027年5月 | 世界の生成AI技術の比較研究（リハーサル） | 荒竹 義文 | ストラテジー・アドバイザーズ 調査本部執行役員 |
| 2027年6月 | 世界の生成AI技術の比較研究（ChatGPT、Claude、Geminiなど） | 伊藤 研一 | ストラテジー・アドバイザーズ 執行役員 |
| 時期 | テーマ | 講師（敬称略） | 会社名・役職 |
|---|---|---|---|
| 2027年6月 | AI時代に世界で成長するDX企業のイノベーション | 竹中 平蔵 藤田 勉 |
慶應義塾大学 名誉教授 当社代表取締役社長CEO |
| 2027年7月 | 世界のAI技術の最前線と企業経営におけるAI戦略 | 北野 宏明 | ソニーグループ チーフテクノロジーフェロー |
| 2027年8月 | AI時代の経済安全保障と先端技術戦略 | 高橋 泰三 | 富士通 専務執行役員（元経済産業省資源エネルギー庁長官） |
| 2027年9月 | AI時代に重要性の高まるデータガバナンスとサイバーセキュリティ | 谷脇 康彦 | インターネットイニシアティブ 代表取締役社長（元総務省情報通信国際戦略局長、総合通信基盤局長） |
| 2027年10月 | CEOとしての意思決定、ゲノム解析の最前線 | 中山 譲治 | 元第一三共 代表取締役社長／日本ゲノム医療推進機構 運営委員会委員長 |
| 2027年11月 | 世界の生成AI技術の展望とそれを活かす経営戦略（リハーサル） | 荒竹 義文 | ストラテジー・アドバイザーズ 調査本部執行役員 |
| 2027年12月 | 世界の生成AI技術の展望とそれを活かす経営戦略 | 伊藤 研一 | ストラテジー・アドバイザーズ 執行役員 |
テーマは仮題です。講師、日程、講義内容などは変更することがあります。
詳しい資料をご希望の方は、
下記よりお問い合わせください。研修内容やお申し込みに関するご相談も承ります。
FEATURE
第一線の経営者・専門家による講義に、グループ研究、メンター支援、成果発表を組み合わせた実践型プログラムです。
竹中平蔵氏監修の
プログラム
慶應義塾大学名誉教授で、当社取締役会長の竹中平蔵氏が監修・登壇。世界経済の動向を踏まえ、AI革命の今後を展望します。
第一線の経営者・
専門家が登壇
グローバル企業の経営者、AI研究者、サイバーセキュリティなどの専門家から、AI時代の経営と先端技術を学びます。
AIを取り巻く
主要テーマを網羅
生成AI、AI企業、半導体、経済安全保障、データガバナンス、サイバーセキュリティ、ゲノム解析まで幅広く研究します。
自社のAI戦略を
構想・発表
前半はChatGPT、Claude、Geminiなどの比較研究、後半は学びを自社に置き換え、AIを活かした経営戦略を構想・発表します。
他社の
次世代リーダーと交流
グループ研究や発表準備、懇親会を通じて、異なる業界の受講者と議論し、視野と人的ネットワークを広げます。
専門家による
メンター支援
当社のコンサルタント・アナリストが、調査・分析から資料作成、プレゼンテーションまで伴走します。
講義やグループ研究で得た知見を、自社の課題に置き換えてAI戦略を構想。成果物と実践経験の両方を、受講後の社内活用へつなげます。
詳しい資料をご希望の方は、
下記よりお問い合わせください。研修内容やお申し込みに関するご相談も承ります。
VOICE
Voice 01
このプログラムは、単に知識を詰め込む場ではありません。社員の「魂に火を灯す」プロセスです。会社から未来を託されたという誇りが、人を大きく成長させます。ぜひ、送り出すだけでなく、受講後に学んだことを役員へ報告する場を設けるなど、会社全体で変化をサポートしてあげてください。その「一手間」が、受講生のコミットメントを数倍に跳ね上げ、一生の武器となる成長をもたらしてくれます。
三菱地所株式会社
経理部 事業会計ユニット
小澤 様
Voice 02
当時、副社長から「山田に期待しているから、この研修に行ってほしい！」と熱量を持って直接指名されたことが、私の素晴らしい挑戦への動機付けになりました。この研修は、インプットで終わらせず、自社に還元してこそ真価を発揮します。今でも研修資料を何度も読み返して社内資料のヒントにするほど、価値ある知恵が詰まっています。自社を次のステージへ進めるため、次の経営を担うタレントにぜひこの「最先端の実践知」を贈ってあげてください。
株式会社電通デジタル
経営基盤領域 コーポレート部門
人材開発部
山田 様
Voice 03
社長からの声かけで参加した当時は「DE&Iとは？」という状態でしたが、1年間の研修を通して視野が一気に広がりました。普段は接点のない異業種で活躍する女性リーダーたちから刺激を受け、「負けていられない！」と大きな推進力を得ることができました。教育制度がまだ成熟していない企業や若手にとって、社外に出て視座を高め基礎知識を吸収できる絶好の機会だと思います。ここでできた利害関係のないリーダー同士の絆は、一生ものの財産です。
セグエグループ株式会社
コーポレート本部経営企画部
部長代理
酒井 様
Voice 04
金融業界で課長を務める中で、役員からの期待を受けDE&I研修に参加しました。元ソニー社長の平井一夫氏の講義から「完璧でなくても素直で謙虚に下から入る姿勢が大事」と学び、力むことなく自分らしいリーダー像を見出すことができました。研修で得た知見は実務へ即座に還元し、自社のフレックス制度の運用ルール改善を実現させています。利害関係のない他社のリーダーたちと本音で悩みやキャリアを語り合えた人脈は一生の財産になりました。社内研修で閉じる傾向のある歴史ある大手・成熟企業の参加者こそ、外の世界で視野を広げる絶好の機会として本研修をおすすめします。
野村信託銀行株式会社
資産承継サービス部
コンサルティング二課 課長
栗原 様
Voice 05
導入を検討中の人事担当者様へ。「この研修は、『自社の本当の企業価値とは何か』『資本市場とどう向き合うべきか』という根本的な課題に徹底的に向き合える最高の機会です。他社の優秀なメンバーのシビアな視点や意識の高さに触れることで、自らの視座が一気に引き上がります。株価や企業価値向上を真剣に捉え、それを自社の経営戦略へ落とし込める次世代リーダーを育成したい企業に、ぜひお勧めします。」
信金中央金庫
コンプライアンス統括部
次長（コンプライアンスG担当）
井道 様
Voice 06
この研修は、受講生を一段高い『経営者の視座』へと引き上げてくれます。メンターからの真剣なフィードバックや他社の仲間との熱い議論を通じて、思考を極限まで鍛え上げる貴重な体験が得られます。管理職や将来の組織を牽引するリーダーに本物の知恵を授け、一生の財産となる志の高いネットワークを贈るために、ぜひ派遣をご検討ください。
株式会社リクルートホールディングス
グローバル・トレジャリー部
日本トレジャリーグループ
グループマネジャー
櫻井 様
Voice 07
変革や大きなコーポレートアクションに直面している企業にこそ、本研修を強くお勧めします。単なる理論にとどまらず、自社の揺るぎない経営理念や成長ストーリー（エクイティストーリー）をいかに描き、市場へ語りかけるかを根本から研ぎ澄ます場です。異業種の仲間との本気の対話から得られる実践知と勇気が、貴社の課題を打開する強力な推進力となります。
株式会社テクノスジャパン
経営管理本部 本部長
経営執行役員
松田 様
Voice 08
自社の魅力や事業内容を正しく市場に伝え、真価を発揮させたい企業に最適なプログラムです。圧倒的な熱量とスキルを持つ他社の受講生と切磋琢磨する中で、自分の中の基準値が格段に引き上げられます。専門知だけでなく経営者に必要な心構えまで学べるこの場で磨かれた社員は、必ずや自社の魅力を最大限に引き出し、経営に貢献する存在へ成長してくれます。
伊藤忠商事株式会社
財務部
コーポレートファイナンス室
水盛 様
昨年開催された全15セッションの受講生アンケート結果を紹介します。
（A-3コースは新設のため、アンケートはA-1のものを参考までに掲載しています）
テーマ：DX戦略による企業価値創造戦略
全体平均満足度
4.83 / 5.0
テーマ：世界でプレーして経験したリーダーシップの重要性
全体平均満足度
4.84 / 5.0
ビジネスパーソンだけでなく、スポーツ界の角度からもリーダーシップを学べたことは非常に視野が広がった
日本ラグビー界を現在の位置まで導いた五郎丸氏のリーダーとしての在り方はもちろん、その素晴らしい人間性に感銘を受けました。リーダーとしてブレない軸、強い組織を作るための基準の設定、多様性を活かしつつ一体感を醸成するための規律、そして一人ひとりのリーダーシップ発揮など参考になるお話ばかりでした。ビジネス界に通ずることも多く、これからの組織マネジメントにも活かしていきたいと思います。
FLOW
お申し込み後は、必要情報の確認、申込書の送付・提出を経て、受講案内をお送りします。
お申し込み情報の
確認
営業担当より、新規お申し込みに必要な情報（企業名・窓口担当者様・メールアドレス）を確認いたします。
会員規約・
申込書の送付
窓口担当者様宛に、会員規約および申込書をメールにてお送りします。
申込書のご提出
窓口担当者様より申込書をご返送いただき、正式なお申し込み完了となります。
受講案内の送付
お申し込み完了後は、各回の研修にあわせて参加URLなどのご案内を受講者様へお送りします。
FAQ
お問合せ欄より申込後、事務局から申込書及び法人会員規程を担当者（派遣元）へ送付、申込書返送後、支払い期日までに入金、受講開始
世界のAI技術を見極め、自社の経営戦略に活かせる次世代リーダーを育成することです。
生成AIや半導体などの先端技術に加え、AIガバナンス、サイバーセキュリティ、経済安全保障まで体系的に学びます。技術の可能性とリスクを経営の視点から判断し、自社の事業変革や競争力向上につなげる力を養います。
研修を録画して配信する受講者専用ページがあり、そちらからご確認いただけますので参加できない場合でも、キャッチアップできます。
受講生は各7名前後のグループに分かれ、研究テーマについてグループで研究し発表します。当社のコンサルタント、アナリストが各グループのメンターとなり、資料作成、プレゼンテーション準備をお手伝いいたします。研究テーマ以外でも悩むことがあればご遠慮なくご相談ください。
受講者は7～8名のグループに分かれ、前半・後半の2回にわたって研究発表を行います。
■ 前半
世界の生成AI技術の比較研究
ChatGPT、Claude、Geminiなどの主要な生成AIを比較し、それぞれの特徴、技術力、ビジネスモデル、強みと課題を分析・発表します。
■ 後半
世界のフロンティアAIの分析と、自社のAI経営戦略
世界の生成AI技術の今後を展望したうえで、受講者の所属企業がAIをどのように活用すべきかを検討。自社の課題や事業に即したAI戦略として構想・発表します。当社のコンサルタント・アナリストが、調査・分析、資料作成、プレゼンテーションまで伴走します。
入会から6ヶ月以内に限り「支払繰延受講制度」を利用することができます。支払繰延期間中の受講生アンケート評価が5点満点で平均3.0以上の場合、繰延期間終了後、会員資格は自動継続となり、全額お支払いいただく制度です。
大手企業からグロース企業まで様々です。研修を通して、業種を超えたネットワーキング強化ができます。自由参加型の懇親会や夕食会も開催します。
受講者の年齢は30代、40代（部長、次長、課長、係長クラス）が中心ですが、制限はありません。
複数コース受講可能です。A-1財務戦略、A-2経営戦略コース、Bダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン、C人的資本がございます。
貴社の個別課題を設定し、講師を派遣する個社別研修も行っております。
A-1コース財務戦略コース：CFO・IR担当者育成講座
A-2コース経営戦略コース：AI時代の経営戦略
A-3コースイノベーションコース：世界のAI技術の最前線とその応用
Bコースダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン（DE&I）
Cコース人的資本コース ～「人的資本経営」の理論と実践～
ご指定の請求先アドレスへfreeeよりデータ送信されます。
担当事務局へ事前ご相談いただけます。
研修の場合は研修申込書の該当箇所に記載いただきます。その他講座などは各担当事務局にご申告ください。
銀行振込のみでお願いしております。
請求書発行月の翌月末までのお支払をお願いしております。
OUTLINE
※本キャンペーンは予告なく変更または終了する場合がございます。あらかじめご了承ください。
| 講座名 | 慶應義塾大学 竹中平蔵 名誉教授 監修 第5期 次世代リーダー育成プログラム A-3コース イノベーションコース：世界のAI技術の最前線とその応用 |
|---|---|
| 得られる成果・スキル | 1．AI・先端技術を俯瞰する力 生成AI、AI企業、半導体、データセンターなど、AIを取り巻く技術と産業構造を体系的に理解できます。 2．可能性とリスクを見極める経営判断力 AIの技術力やビジネスモデルを比較・評価し、ガバナンス、サイバーセキュリティ、経済安全保障を含めて、経営の視点から判断する力を養います。 3．自社のAI戦略を構想・提言する実践力 学んだ知識を自社の事業や課題に置き換え、AI戦略の立案から資料作成、経営層への提言までを実践します。 |
| 対象者 | 30代、40代（部長、次長、課長クラス）が中心ですが、制限はありません |
| 受講期間 | 2026/11~2027/12までで全15回 |
| 実施頻度 | 基本的に月1回 |
| 時間 | 平日18:30-20:30 |
| 受講形式 | 対面形式(アーカイブ動画配信あり) |
| 主な会場 | 鉃鋼ビルディング、一橋講堂、コンファレンススクエアエムプラスなど |
| 参加形態 | 原則会場参加。一部オンライン実施あり |
| 交代参加 | 交代で参加可能 |
| 受講料 | 2026年度新規開講記念 特別キャンペーン価格 1,000,000円(※条件あり) 通常1,500,000円 |
| 無料受講制度 | 当初6か月間の無料受講制度あり |
※受講生のアンケート評価が5点満点で平均3.0未満の場合は、無料で退会可能。継続の場合は年間報酬を6か月後に支払い。
圧倒的。データドリブン、AIドリブンの先を見ていらっしゃる。本質を見ていらっしゃる。現在の会社の在り方を考えさせられた。
嘘はつかない、にげない、いやな仕事はリーダーがとる、自分の心がけていることと重なっておりまちがっていないと認識できた。ブレずに明日からも進んでいきたい。あとダッシュボードはすごいと思った。うちはまだまだ非常にアナログ。