「部分最適」から「全体最適（経営者視点）」へのマインドセット改革
自部門の専門領域（経理・会計等）に閉じていた優秀な社員が、経営トップの決断の背景を能動的に読み解き、「一人の経営人財」として当事者意識を持って動くようになります。
CFO・IR担当者を育てる、プロの財務戦略・IR戦略。A-1 財務戦略コース
紹介動画
CHALLENGES
資本市場と向き合う次世代リーダーを、社内だけで育てきれていますか。
CFO候補・IR責任者候補には、財務・会計の知識に加え、
投資家視点、資本コスト、IR戦略を横断的に理解する力が求められます。
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育成機会が少ない
CFO候補やIR責任者候補を体系的に育てる機会が限られている。
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市場対応が必要
株主・投資家との対話に対応できる人材育成が急務になっている。
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横断知識が必要
財務戦略、IR戦略、資本コスト、法務対応を横断して学ぶ必要がある。
FEATURES
A-1 財務戦略コース研修の特徴
竹中平蔵氏をはじめ、グローバル企業の名経営者、CFO出身の経営者、現役のCFO、日経ランキング4年連続1位の弁護士、
著名ファンドマネージャー、トップストラテジスト、トップアナリストら一流の講師が講義します。
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高付加価値プログラム
慶應義塾大学 竹中平蔵 名誉教授（当社取締役会長、元経済財政金融担当大臣）が監修し、かつ講義を行います。
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第一線の講師陣
グローバル企業の著名経営者や現役CFOによる講義。
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主要テーマを網羅
CFOの役割、IR戦略、投資家との対話、アクティビスト対応まで扱う株価を上げるための財務・IR戦略。
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グループ発表
1グループ7名前後に分かれて、研究発表を行います。第8回は「株式市場の評価の高い企業の戦略研究」、最終回は「自社の株価を上げる戦略提言」について発表します。
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ネットワーキング強化
受講生同士の懇親会、グループ発表の準備などを通じて、他社の財務担当者などと活発に交流します。
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メンター支援
当社コンサルタント、アナリストが各グループを支援。
OUTCOMES
学んで終わらせず、自社の財務戦略・IR戦略に持ち帰る。
派遣企業の育成成果と、受講者本人の実践経験を整理し、受講後の社内活用まで見据えた学びにつなげます。
企業にとっての成果
選抜された「誇り」による、コミットメントとエンゲージメントの向上
「次世代リーダー候補」として会社から期待をかけられることで、社員としてのアイデンティティが強まり、会社を牽引していく覚悟とキャリアへの主体性が生まれます。
「本業のパフォーマンス」をも向上させる活性化エンジン
多忙な業務の中でも、質の高い「学びのサイクル」が刺激となり、日常業務へのハツラツとしたエネルギーや高いパフォーマンスとなって還元されます。
受講者にとっての成果
プロフェッショナルゆえの「心地よい停滞」の打破
実務に慣れ、見通しが立ちすぎることで生じていた「既視感や停滞感」を払拭。不動産業界の枠を超え、より抽象度の高い経営視点から自分を見つめ直すことができます。
一流の先達から浴びる、経営の本質と「熱量」
竹中平蔵氏をはじめ、超一流の講師陣から直接指導を受ける贅沢。単なる理論にとどまらず、人を動かすための「EQ（心の知能指数）」や「熱量」をライブ感とともに体得できます。
利害関係ゼロで「知」を競い合う、一生物の「異業種ネットワーク」
普段は接点のない他業界の優秀な受講生たちと、競合や取引といった枠を超えてフラットに議論を戦わせる。業界の常識を相対化し、自分の視座を極限まで高め合える「大人の学び場」が得られます。
VOICE
受講者の声
受講生アンケート結果
昨年開催された全15セッションの受講生アンケート結果を紹介します。
第11回 講義フィードバック
テーマ：ファンドマネージャーの銘柄発掘法（オンライン）
全体平均満足度
4.84
/ 5.0
第12回 講義フィードバック
テーマ：アクティビスト対策
全体平均満足度
4.97
/ 5.0
アクティビスト対策としての初動の巧拙の大切さ、また、日常での気づき、対応手段の気づきなど、多面的に大変勉強になりました。
当社も過去アクティビストに入られたNEWSが出たこともあり非常に興味のあるTOPICでした。CGもあいまってアクティビストへの対応が難しくなっており、当社との保合関係のあった企業からの相談を受けた際になかなか厳しい時代になってきたなと当時思っていました。結果としてSONYも然り、機会と捉え全力で取り組む中で見えてくるものがあるんだなと非常に参考になりました。ありがとうございました。
FACULTY
講師・監修体制
資本市場、企業経営、法務など各分野の第一線で活躍する講師陣が、
CFO・IR人材に必要な視点を多角的に提供します。
竹中 平蔵
慶應義塾大学名誉教授
元経済財政金融担当大臣
一橋大学経済学部卒業後、日本開発銀行、ハーバード大学客員准教授、慶應義塾大学総合政策学部教授などを歴任。小泉内閣で経済財政政策担当大臣、金融担当大臣、総務大臣などを務め、政界引退後も研究・経済分野で活動。
藤田 勉
代表取締役社長 CEO
一橋大学大学院特任教授
元シティグループ証券取締役副会長
元シティグループ証券日本株ストラテジスト、同取締役副会長。日経アナリストランキング日本株ストラテジスト部門で5年連続1位を獲得。一橋大学大学院経営管理研究科特任教授などを歴任し、博士（経営法）を取得。
藤野 英人
レオス・キャピタルワークス ファウンダー
HEVN STAGE 代表取締役会長
国内・外資大手投資運用会社でファンドマネージャーを歴任後、2003年に独立しレオス・キャピタルワークスを創業。投資信託「ひふみ」シリーズを立ち上げ、幅広い個人投資家に支持されるファンドへと成長させた。2026年に同社代表取締役を退任。同年、アニメーション作品の企画・制作やコンテンツIPの企画開発等を手掛けるHEVN STAGEを創業。
太田 洋
社外取締役
西村あさひ法律事務所パートナー弁護士
西村あさひ法律事務所・外国法共同事業パートナー弁護士。東京大学大学院法学政治学研究科元教授、リコー社外監査役。日本経済新聞社の弁護士ランキングで企業法務全般（会社法）1位に選出。東京大学法学部卒、ハーバード大学法科大学院修了。
CURRICULUM
カリキュラム
Fall Semester：株価を上げる財務・IR戦略
| 時期 | テーマ | 講師（敬称略） | 会社名・役職 |
|---|---|---|---|
| 2026年11月 | 懇親会、オリエンテーション | 伊藤 研一 | ストラテジー・アドバイザーズ 執行役員 |
| 2026年12月 | CFOの視点からの世界の地政学リスクと政治・経済の展望 | 竹中 平蔵 | 慶應義塾大学 名誉教授、当社取締役会長 |
| 2027年1月 | 伝説のファンドマネージャーが語る企業分析の勘所 | 藤野 英人 | レオス・キャピタルワークス 創業者、当社社外取締役 |
| 2027年2月 | AI時代のグローバル企業の経営 | 吉田 憲一郎 | ソニーグループ 会長（前代表取締役社長CEO) |
| 2027年2月 | 伝説のトップアナリストが語る財務戦略とIR戦略の勘所 | 橋本 尚人 | 野村証券産業開発部 首席研究員 |
| 2027年3月 | CFO・IR担当者のためのアクティビスト対策の勘所 | 太田 洋 | 西村あさひ法律事務所 パートナー弁護士、当社社外取締役 |
| 2027年3月 | 株式市場の評価の高い企業の戦略研究（リハーサル、オンライン） | 荒竹 義文 | ストラテジー・アドバイザーズ 調査本部 執行役員 |
| 2027年4月 | 株式市場の評価の高い企業の戦略研究（中間発表） | 丸山 隆志 | ストラテジー・アドバイザーズ 副会長執行役員 |
Spring Semester：株価を上げるエクイティストーリー
| 時期 | テーマ | 講師（敬称略） | 会社名・役職 |
|---|---|---|---|
| 2027年4月 | CFO・IR担当者の視点からの世界の株式市場の研究 | 竹中 平蔵 藤田 勉 |
慶應義塾大学 名誉教授、 当社代表取締役社長 |
| 2027年5月 | 伝説のファンドマネージャーが語る「株価上昇の条件」 | 藤野 英人 | レオス・キャピタルワークス 創業者、当社社外取締役 |
| 2027年6月 | 経営者の視点からの「CFO思考」 | 徳成 旨亮 | ニコン 取締役会長（元CFO) |
| 2027年7月 | グローバル企業の財務最高責任者（CFO)：株価と経営 | 鉢村 剛 | 伊藤忠商事 元代表取締役副社長CFO |
| 2027年7月 | 数字を超えて企業を導く ― CFOというリーダーシップ | 染宮 秀樹 | レゾナック・ホールディングス 取締役CFO |
| 2027年8月 | 自社の株価を上げる戦略提言（リハーサル、オンライン） | 荒竹 義文 | ストラテジー・アドバイザーズ 調査本部 執行役員 |
| 2027年9月 | 自社の株価を上げる戦略提言（最終発表） | 丸山 隆志 | ストラテジー・アドバイザーズ 副会長執行役員 |
テーマは仮題です。講師、日程、講義内容などは変更することがあります。
FLOW
申し込みから受講までの流れ
- 01
お申し込み情報の
確認営業担当より、新規お申し込みに必要な情報（企業名・窓口担当者様・メールアドレス）を確認いたします。
- 02
会員規約・
申込書の送付窓口担当者様宛に、会員規約および申込書をメールにてお送りします。
- 03
申込書のご提出
窓口担当者様より申込書をご返送いただき、正式なお申し込み完了となります。
- 04
受講案内の送付
お申し込み完了後は、各回の研修にあわせて参加URLなどのご案内を受講者様へお送りします。
FAQ
よくある質問
Q申し込みから受講までの流れを教えてください。
お問合せ欄より申込後、事務局から申込書及び法人会員規程を担当者（派遣元）へ送付、申込書返送後、支払い期日までに入金、受講開始
Q財務戦略コースを受講する目的は何ですか？
A-1コース：次世代経営リーダー育成総合プログラム（財務戦略コース）は、将来のCFO候補、現在のIR担当者向けの講座で、前半のテーマは「企業経営と財務戦略」です。著名経営者が財務戦略を軸に企業経営の変革について講義します。特に、企業買収や経営におけるCFOの役割などを中心に学びます。
後半のテーマは「世界の投資家とIR戦略」です。ファンドマネージャー、経営者などが、投資家と企業の対話や投資の手法について講義します。特に、アクティビスト対策や同意なき買収などに焦点を当てます。本研修は当社取締役会長の竹中平蔵が監修し、代表取締役社長の藤田勉がプログラムを設計いたします。
1年間の研修で「企業価値（株価）を上げた企業の分析」と「自社の企業価値（株価）をあげるための戦略」を学びます。
Q当日参加出来ない場合はアーカイブを見る事ができますか？
研修を録画して配信する受講者専用ページがあり、そちらからご確認いただけますので参加できない場合でも、キャッチアップできます。
Qグループワークについて詳しく教えてください。
受講生は各7名前後のグループに分かれ、研究テーマについてグループで研究し発表します。当社のコンサルタント、アナリストが各グループのメンターとなり、資料作成、プレゼンテーション準備をお手伝いいたします。研究テーマ以外でも悩むことがあればご遠慮なくご相談ください。
Q研究発表のテーマは？
前半のテーマは、東証が求める「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応」により株価が上昇した企業の研究、後半のテーマは「株価を上げるためのIR戦略」では、対象企業を1社選び、その企業のCFOになったつもりでCEOに対して提言する「株価を5年で2倍にする戦略」を作成し、発表していただきます。
Q半年繰延制度について詳しくおしえてください。
入会から6ヶ月以内に限り「支払繰延受講制度」を利用することができます。支払繰延期間中の受講生アンケート評価が5点満点で平均3.0以上の場合、繰延期間終了後、会員資格は自動継続となり、全額お支払いいただく制度です。
Qどんな企業が受講していますか？
大手企業からグロース企業まで様々です。研修を通して、業種を超えたネットワーキング強化ができます。自由参加型の懇親会や夕食会も開催します。
Q金融の知識や専門用語等、わからないのですが受講できますか？
財務・IRなどを基礎から体系的に学びたい方向けのオンライン研修を毎月（年12回）、財務会計、株式市場、資本戦略などに関わる基礎講座をオンラインで提供するコースを無償で提供しております。
IRに必要な財務・金融の基礎講座
Q年齢制限はありますか？
受講者の年齢は30代、40代（部長、次長、課長、係長クラス）が中心ですが、制限はありません。
QA-1コース：次世代経営リーダー育成総合プログラム（財務戦略コース）以外に複数受講できますか？
複数コース受講可能です。A-2経営戦略、A-3イノベーション、Bダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン、C人的資本がございます。
QHPにある研修が全てですか？
貴社の個別課題を設定し、講師を派遣する個社別研修も行っております。
Q全部でどのような研修がありますか？
A-1コース財務戦略コース：CFO・IR担当者育成講座
A-2コース経営戦略コース：AI時代の経営戦略
A-3コースイノベーションコース：世界のAI技術の最前線とその応用
Bコースダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン（DE&I）
Cコース人的資本コース ～「人的資本経営」の理論と実践～
Q請求書はどのように発行されますか
ご指定の請求先アドレスへfreeeよりデータ送信されます。
Qfreee導入はしていません。他の請求書送付方法はありますか
担当事務局へ事前ご相談いただけます。
Q請求書送付先アドレスはどのように登録しますか
研修の場合は研修申込書の該当箇所に記載いただきます。
その他講座などは各担当事務局にご申告ください。
Q支払方法の種類は何がありますか
銀行振込のみでお願いしております。
Q支払サイトについて教えてほしい
請求書発行月の翌月末までのお支払をお願いしております。
OVERVIEW
講座概要
- 申込期限：2026年9月30日（水） 23:59まで
- 募集枠：先着10口（定員に達し次第終了）
- 受講要件：事前審査あり
- 新規のお客様に限定
本キャンペーンは予告なく変更または終了する場合がございます。あらかじめご了承ください。
- 講座名
- 慶應義塾大学 竹中平蔵 名誉教授 監修
第5期 次世代リーダー育成プログラム A-1コース 財務戦略コース：CFO・IR担当者育成講座 - 得られる成果・スキル
- ・CFO視点の財務＆M&A戦略
企業の変革を導く資金配分・事業再編・買収の実践ノウハウ
・グローバル基準のIR＆アクティビスト対策
機関投資家との対話力と、同意なき買収・株主提案への対応策
成果物：自社の企業価値（株価）向上戦略
高評価企業の分析を踏まえた、自社専用の成長ロードマップの策定 - 対象者
- 30代、40代（部長、次長、課長クラス）が中心ですが、制限はありません
- 受講期間
- 2026/11~2027/9までで全15回
- 実施頻度
- 基本的に月1回
- 時間
- 平日18:30-20:30
- 受講形式
- 対面形式(アーカイブ動画配信あり)
- 主な会場
- 鉃鋼ビルディング、一橋講堂、コンファレンススクエアエムプラスなど
- 参加形態
- 原則会場参加。一部オンライン実施あり
- 交代参加
- 交代で参加可能
- 受講料
- 2026年度新規開講記念 特別キャンペーン価格 1,000,000円(※条件あり)
通常1,500,000円 - 無料受講制度
- 当初6か月間の無料受講制度あり
受講生のアンケート評価が5点満点で平均3.0未満の場合は、無料で退会可能。継続の場合は年間報酬を6か月後に支払い。
コーポレートサイトはこちら
© 2025 Strategy Advisors.
質疑の中での挑戦しつづける生き方のお話、「悩んだら自分が楽しいと思えるほうをやる」というお話が特に印象に残りました。
本日はありがとうございました。個人投資家的な意味でもこれからはどういう会社が生き残っていくのか、企業人としてはどういう貢献ができるのか日々ドキドキしながら過ごしている中で、ワクワクと最後におっしゃっていた「自分がどうなのか」「自分は何を楽しいのか」を判断軸で忘れずに日々邁進できればと思いました。また日本にワクワクをチャレンジできるような組織構造は稀有なのかなと思いますが、そういう構造変化を自分から起こすことができればとも思いました。