竹中 平蔵
慶應義塾大学名誉教授
元経済財政金融担当大臣
一橋大学経済学部卒業後、日本開発銀行、ハーバード大学客員准教授、慶應義塾大学総合政策学部教授などを歴任。小泉内閣で経済財政政策担当大臣、金融担当大臣、総務大臣などを務め、政界引退後も研究・経済分野で活動。
Bコース紹介動画
FACULTY
講師・監修体制
経営、スポーツ、政策。多様な領域の第一線から、DE&Iを学ぶ。
藤田 勉
代表取締役社長 CEO
一橋大学大学院特任教授
元シティグループ証券取締役副会長
元シティグループ証券日本株ストラテジスト、同取締役副会長。日経アナリストランキング日本株ストラテジスト部門で5年連続1位を獲得。一橋大学大学院経営管理研究科特任教授などを歴任し、博士（経営法）を取得。
中空 麻奈
かんぽ生命 エグゼクティブ・フェロー
かんぽ経済研究所 主席研究員
女性として初めて経済財政諮問会議の民間議員を務めた。永年、グローバルな投資銀行においてESGを中心としたクレジットアナリストとして活躍。DE&Iと女性リーダーシップを生かす企業経営について講義。
清明 祐子
マネックスグループ
取締役兼代表執行役社長CEO
2019年にマネックス証券の社長、2022年にマネックスグループの代表執行役社長CEOに就任。その間、NTTグループとの資本提携などの成果を上げる。多様性とテクノロジー、イノベーションについて語る。
CURRICULUM
カリキュラム
FALL SEMESTER：
グローバル経営におけるDE&I戦略
| 時期 | テーマ | 講師（敬称略） | 会社名・役職 |
|---|---|---|---|
| 2026年12月 | 懇親会、オリエンテーション〈B・C合同〉 | 伊藤 研一 | ストラテジー・アドバイザーズ 執行役員 |
| 2027年2月 | 世界に挑むアスリートの先駆者の挑戦〈B・C合同〉 | 伊達 公子 | テニスプレイヤー |
| 2027年3月 | DE&I戦略の中で「日本人ファースト」を考える〈B・C合同〉 | 竹中 平蔵 | 慶應義塾大学 名誉教授、当社会長 |
| 2027年3月 | 「人的資本経営」に向けたジョブ型の取り入れ方〈B・C合同／オンライン〉 | 草鹿 泰士 | マーサージャパン 社長 |
| 2027年4月 | 組織を成長に導く女性活躍推進〈B・C合同〉 | 村木 厚子 | 元厚生労働事務次官 |
| 2027年5月 | 変革をもたらすモチベーショナル・リーダーシップ〈A-2・B・C合同〉 | 平井 一夫 | 元ソニー 社長兼CEO／プロジェクト希望 代表理事 |
| 2027年6月 | グループ発表（DE&Iに優れる企業） | 丸山 隆志 | ストラテジー・アドバイザーズ 副会長執行役員 |
SPRING SEMESTER：
グローバル経営におけるDE&I戦略
| 時期 | テーマ | 講師（敬称略） | 会社名・役職 |
|---|---|---|---|
| 2027年6月 | 多様性とテクノロジーからイノベーションを引き起こす | 清明 祐子 | マネックスグループ 取締役兼代表執行役社長CEO |
| 2027年7月 | 多様性の中のリーダーシップ～ソニーグループの視点から～ | 松岡 直美 | ソニー銀行 副社長 |
| 2027年8月 | デジタル時代における企業・個人の「学び」方〈B・C合同／オンライン〉 | 折茂 美保 | ボストンコンサルティンググループ（BCG） |
| 2027年9月 | M&A、インバウンド、女性活躍から学ぶダイバーシティ | 小野 圭一 | J・フロントリテイリング 代表取締役社長 |
| 2027年10月 | AI時代の人的資本経営とダイバーシティによる価値創造〈B・C合同〉 | - | - |
| 2027年10月 | DE&Iと女性リーダーシップを生かす企業経営 | 中空 麻奈 | かんぽ生命 エグゼクティブ・フェロー 元経済財政諮問会議議員 |
| 2027年11月 | DE&Iを自社の経営に生かす戦略（リハーサル）〈オンライン〉 | 荒竹 義文 | ストラテジー・アドバイザーズ 調査本部執行役員 |
| 2027年12月 | グループ発表（DE&Iを自社の経営に生かす戦略） | 丸山 隆志 | ストラテジー・アドバイザーズ 副会長執行役員 |
〈B・C合同〉＝Cコース（人的資本経営）との合同開催／〈A-2・B・C合同〉＝A-2コース・Cコースとの合同開催／〈オンライン〉＝オンライン開催
テーマは仮題です。講師、日程、講義内容などは変更することがあります。
詳しい資料をご希望の方は、下記よりお問い合わせください。
研修内容やお申し込みに関するご相談も承ります。
FEATURE
研修の特徴
第一線の講師による講義、グループ研究、メンター支援を通じて、自社のDE&I戦略を考える実践型プログラムです。
経営戦略として学ぶDE&I
DE&Iを人事施策にとどめず、企業価値や組織の成長につなげる経営戦略として学びます。
第一線で活躍する講師陣
経営者、専門家、各界のリーダーから、次世代リーダーに必要な視点とDE&I推進の実践を学びます。
グローバル企業の事例研究
ネスレやP&Gなど、DE&Iに優れたグローバル企業の取り組みを分析し、成功の背景を研究します。
自社のDE&I戦略を提言
グループ研究を通じて、自社の経営にDE&Iを生かすための具体的な戦略をまとめ、最終回に発表します。
企業を越えたネットワーク
他社のDE&I担当者や次世代女性リーダーとの交流を通じて、視野と社外ネットワークを広げます。
メンターによる伴走支援
当社のコンサルタント、アナリストが、グループ研究や資料作成、発表準備を支援します。
DE&Iを、
自社の経営戦略として
持ち帰る。
受講者の学びを個人で終わらせず、戦略提言として派遣企業へ還元します。
企業にとっての成果
- DE&Iと人的資本経営を、経営視点で考えられる次世代リーダーを育成できる
- 自社の課題を踏まえたDE&I戦略提言を、成果物として社内で活用できる
- 他社の取り組みや外部有識者の知見を、自社のDE&I推進に取り入れられる
受講者にとっての成果
- DE&Iに優れるグローバル企業の施策を、経営視点で分析できる
- 多様な分野で道を拓いてきたリーダーから、実践的な考え方を学べる
- メンターの支援を受けながら、自社のDE&I戦略を具体的に提言する経験が得られる
詳しい資料をご希望の方は、下記よりお問い合わせください。
研修内容やお申し込みに関するご相談も承ります。
VOICE
受講者の声
Voice 01
会社から託された誇りが受講生の成長を加速
このプログラムは、単に知識を詰め込む場ではありません。社員の「魂に火を灯す」プロセスです。会社から未来を託されたという誇りが、人を大きく成長させます。ぜひ、送り出すだけでなく、受講後に学んだことを役員へ報告する場を設けるなど、会社全体で変化をサポートしてあげてください。その「一手間」が、受講生のコミットメントを数倍に跳ね上げ、一生の武器となる成長をもたらしてくれます。
三菱地所株式会社
経理部 事業会計ユニット
小澤 様
Voice 02
最先端の実践知を自社の次のステージへ還元
当時、副社長から「山田に期待しているから、この研修に行ってほしい！」と熱量を持って直接指名されたことが、私の素晴らしい挑戦への動機付けになりました。この研修は、インプットで終わらせず、自社に還元してこそ真価を発揮します。今でも研修資料を何度も読み返して社内資料のヒントにするほど、価値ある知恵が詰まっています。自社を次のステージへ進めるため、次の経営を担うタレントにぜひこの「最先端の実践知」を贈ってあげてください。
株式会社電通デジタル
経営基盤領域 コーポレート部門
人材開発部
山田 様
Voice 03
異業種との出会いがくれた「推進力」と「広がった視野」
社長からの声かけで参加した当時は「DE&Iとは？」という状態でしたが、1年間の研修を通して視野が一気に広がりました。普段は接点のない異業種で活躍する女性リーダーたちから刺激を受け、「負けていられない！」と大きな推進力を得ることができました。教育制度がまだ成熟していない企業や若手にとって、社外に出て視座を高め基礎知識を吸収できる絶好の機会だと思います。ここでできた利害関係のないリーダー同士の絆は、一生ものの財産です。
セグエグループ株式会社
コーポレート本部経営企画部
部長代理
酒井 様
Voice 04
「完璧でなくていい」講義で得た学びと、一生ものの社外ネットワーク
金融業界で課長を務める中で、役員からの期待を受けDE&I研修に参加しました。元ソニー社長の平井一夫氏の講義から「完璧でなくても素直で謙虚に下から入る姿勢が大事」と学び、力むことなく自分らしいリーダー像を見出すことができました。研修で得た知見は実務へ即座に還元し、自社のフレックス制度の運用ルール改善を実現させています。利害関係のない他社のリーダーたちと本音で悩みやキャリアを語り合えた人脈は一生の財産になりました。社内研修で閉じる傾向のある歴史ある大手・成熟企業の参加者こそ、外の世界で視野を広げる絶好の機会として本研修をおすすめします。
野村信託銀行株式会社
資産承継サービス部
コンサルティング二課 課長
栗原 様
Voice 05
資本市場と向き合う視座を高める最高の機会
導入を検討中の人事担当者様へ。「この研修は、『自社の本当の企業価値とは何か』『資本市場とどう向き合うべきか』という根本的な課題に徹底的に向き合える最高の機会です。他社の優秀なメンバーのシビアな視点や意識の高さに触れることで、自らの視座が一気に引き上がります。株価や企業価値向上を真剣に捉え、それを自社の経営戦略へ落とし込める次世代リーダーを育成したい企業に、ぜひお勧めします。」
信金中央金庫
コンプライアンス統括部
次長（コンプライアンスG担当）
井道 様
Voice 06
経営者の視座へ引き上げる実践的な学び
この研修は、受講生を一段高い『経営者の視座』へと引き上げてくれます。メンターからの真剣なフィードバックや他社の仲間との熱い議論を通じて、思考を極限まで鍛え上げる貴重な体験が得られます。管理職や将来の組織を牽引するリーダーに本物の知恵を授け、一生の財産となる志の高いネットワークを贈るために、ぜひ派遣をご検討ください。
株式会社リクルートホールディングス
グローバル・トレジャリー部
日本トレジャリーグループ
グループマネジャー
櫻井 様
Voice 07
エクイティストーリーを磨く本気の対話
変革や大きなコーポレートアクションに直面している企業にこそ、本研修を強くお勧めします。単なる理論にとどまらず、自社の揺るぎない経営理念や成長ストーリー（エクイティストーリー）をいかに描き、市場へ語りかけるかを根本から研ぎ澄ます場です。異業種の仲間との本気の対話から得られる実践知と勇気が、貴社の課題を打開する強力な推進力となります。
株式会社テクノスジャパン
経営管理本部 本部長
経営執行役員
松田 様
Voice 08
自社の真価を市場へ伝える力を磨く
自社の魅力や事業内容を正しく市場に伝え、真価を発揮させたい企業に最適なプログラムです。圧倒的な熱量とスキルを持つ他社の受講生と切磋琢磨する中で、自分の中の基準値が格段に引き上げられます。専門知だけでなく経営者に必要な心構えまで学べるこの場で磨かれた社員は、必ずや自社の魅力を最大限に引き出し、経営に貢献する存在へ成長してくれます。
伊藤忠商事株式会社
財務部
コーポレートファイナンス室
水盛 様
受講生アンケート結果
前期に開催されたBコース全9セッションの受講生アンケート結果を紹介します。
全9回の平均評点は4.76／5.0でした。
第1回 講義フィードバック
テーマ：世界に挑むアスリートの先駆者の挑戦
第9回 講義フィードバック
テーマ：多様性とテクノロジーからイノベーションを引き起こす
次世代につなげるために多様性で変革を起こし、会社を成長させて行くという経営者の情熱が伝わり、元気をいただきました！日本の未来は明るいと断言されていたことも印象的でした。
社長になるとまではいかないけれど、明日からチームを率いてと言われた時に、自分だったら失敗してもいいからまずやってみようと思えるだろうかと初めは思ったが、講演を聞いた後、チームは個を超えると仰っていたのが目から鱗だった。完璧な個人が率いるチームが必ずしも優秀な成績を出すとは限らない。それぞれが自分のポジションは何か、何を求められているかを自ら考え実践することが必要なのだと感じた。
FLOW
申込から受講までの流れ
お申し込み後は、必要情報の確認、申込書の送付・提出を経て、受講案内をお送りします。
-
お申し込み情報の
確認営業担当より、新規お申し込みに必要な情報（企業名・窓口担当者様・メールアドレス）を確認いたします。
-
会員規約・
申込書の送付窓口担当者様宛に、会員規約および申込書をメールにてお送りします。
-
申込書のご提出
窓口担当者様より申込書をご返送いただき、正式なお申し込み完了となります。
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受講案内の送付
お申し込み完了後は、各回の研修にあわせて参加URLなどのご案内を受講者様へお送りします。
FAQ
よくある質問
申込から受講までの流れを教えてください。
お問合せ欄より申込後、事務局から申込書及び法人会員規程を担当者（派遣元）へ送付、申込書返送後、支払い期日までに入金、受講開始
DE&I戦略コースを受講する目的は何ですか？
グローバル企業の事例や第一線で活躍する講師の知見を通じて、DE&Iを経営戦略として捉える視点を身につけることです。次世代女性リーダーやDE&I推進担当者が、自社の課題に即した戦略を考え、提言できる力を養います。
当日参加出来ない場合はアーカイブを見る事ができますか？
研修を録画して配信する受講者専用ページがあり、そちらからご確認いただけますので参加できない場合でも、キャッチアップできます。
グループワークについて詳しく教えてください。
受講生は各7名前後のグループに分かれ、研究テーマについてグループで研究し発表します。当社のコンサルタント、アナリストが各グループのメンターとなり、資料作成、プレゼンテーション準備をお手伝いいたします。研究テーマ以外でも悩むことがあればご遠慮なくご相談ください。
研究発表のテーマは？
受講者は7～8名のグループに分かれ、前半・後半の2回にわたって研究発表を行います。
前半は「DE&Iに優れるグローバル企業」をテーマに、ネスレやP&Gなどの取り組みを分析します。最終発表では「DE&Iを自社の経営に生かす戦略」をテーマに、受講者の所属企業に向けた具体的な提言をまとめます。
半年繰延制度について詳しくおしえてください。
入会から6ヶ月以内に限り「支払繰延受講制度」を利用することができます。支払繰延期間中の受講生アンケート評価が5点満点で平均3.0以上の場合、繰延期間終了後、会員資格は自動継続となり、全額お支払いいただく制度です。
どんな企業が受講していますか？
大手企業からグロース企業まで様々です。研修を通して、業種を超えたネットワーキング強化ができます。自由参加型の懇親会や夕食会も開催します。
年齢制限はありますか？
受講者の年齢は30代、40代（部長、次長、課長、係長クラス）が中心ですが、制限はありません。
Bコース：グローバル経営の視点からのDE&I戦略（DE&I戦略コース）以外に複数受講できますか？
複数コース受講可能です。A-1財務戦略、A-2経営戦略、A-3イノベーション、C人的資本がございます。
HPにある研修が全てですか？
貴社の個別課題を設定し、講師を派遣する個社別研修も行っております。
全部でどのような研修がありますか？
A-1コース財務戦略コース：CFO・IR担当者育成講座
A-2コース経営戦略コース：AI時代の経営戦略
A-3コースイノベーションコース：世界のAI技術の最前線とその応用
Bコースダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン（DE&I）
Cコース人的資本コース ～「人的資本経営」の理論と実践～
請求書はどのように発行されますか
ご指定の請求先アドレスへfreeeよりデータ送信されます。
freee導入はしていません。他の請求書送付方法はありますか
担当事務局へ事前ご相談いただけます。
請求書送付先アドレスはどのように登録しますか
研修の場合は研修申込書の該当箇所に記載いただきます。その他講座などは各担当事務局にご申告ください。
支払方法の種類は何がありますか
銀行振込のみでお願いしております。
支払サイトについて教えてほしい
請求書発行月の翌月末までのお支払をお願いしております。
OUTLINE
講座概要
- 申込期限：2026年9月30日（水）23:59まで
- 募集枠：先着10口（定員に達し次第終了）
- 受講要件：事前審査あり
- 新規のお客様に限定
※本キャンペーンは予告なく変更または終了する場合がございます。あらかじめご了承ください。
講座名慶應義塾大学 竹中平蔵 名誉教授 監修
第5期 次世代リーダー育成プログラム Bコース DE&I戦略コース：グローバル経営の視点からのDE&I戦略
第5期 次世代リーダー育成プログラム Bコース DE&I戦略コース：グローバル経営の視点からのDE&I戦略
得られる成果・スキル・DE&Iを経営戦略として捉え、企業価値や組織の成長につなげる視点
・グローバル企業の事例を分析し、自社の課題に応用する力
・自社のDE&I戦略を具体化し、経営層に提言する実践力
・グローバル企業の事例を分析し、自社の課題に応用する力
・自社のDE&I戦略を具体化し、経営層に提言する実践力
対象者次世代女性リーダー候補、DE&I・人事・人的資本経営の推進担当者、組織変革を担う管理職・経営幹部候補（年齢・役職の制限はありません）
受講期間2026/12~2027/12までで全15回
実施頻度基本的に月1回
時間平日18:30-20:30
受講形式対面形式(アーカイブ動画配信あり)
主な会場鉃鋼ビルディング、一橋講堂、コンファレンススクエアエムプラスなど
参加形態原則会場参加。一部オンライン実施あり
交代参加交代で参加可能
受講料2026年度新規開講記念 特別キャンペーン価格 1,000,000円(※条件あり)
通常1,200,000円
通常1,200,000円
無料受講制度当初6か月間の無料受講制度あり
※受講生のアンケート評価が5点満点で平均3.0未満の場合は、無料で退会可能。継続の場合は年間報酬を6か月後に支払い。
しなやかな強さとはどういう強さなのかとても勉強になりました。現在、育児休職2回目復帰後半年が経ったのですが、これからの人生やキャリアについてどういう気持ちやモチベーションを持ちすすんでいくべきなのか悩んでいたので、揺れ動いても折れない自分を持つ、目標を2つ持つというお話はとても参考になりました。貴重な場をどうもありがとうございました。
世界で戦ってきた方による非常に本質的で納得感のある人間の数々でした。私もキャリアの節目にあるので「何を手放すか」という言葉には痺れました。とても感動しました！