【対談】異業種で挑んだ1年間——SA DE&I研修で得た「一生ものの絆」と「視座の変化」——

【プロフィール】

• 酒井 公美子 氏（セグエグループ株式会社 コーポレート本部経営企画部 部長代理）

• 栗原 由佳里 氏（野村信託銀行株式会社 資産承継サービス部 コンサルティング二課 課長）

※写真左から：酒井氏、栗原氏

Q1. 研修に参加されたきっかけと、受講前の課題感は？

酒井さん：

社長からの声かけがきっかけでした。当時は「DE&Iって何？」という状態。社内に身近な女性ロールモデルが少ない点が課題だと感じていました。

栗原さん：

担当役員から声をかけられたのがきっかけです。前年度に参加したとても優秀な方に続いて参加できるのは光栄だと思いました。スケジュールを見ると豪華な講師陣ばかりで、「ぜひ行きたいです！」と二つ返事で決めました（笑）。
当社は中途採用のメンバーも多く、バックグラウンドが様々である多様性の側面があり、管理職として課員の事情や状況の把握が難しいことが大きな課題でした。

Q2. 特に印象に残っている講義や気づきはありますか？

栗原さん：

元ソニー社長の平井一夫さんの講義です。
「リーダーシップで大切なのは、力で引っ張ることよりもEQ（感情知能）だ」というお話がすごく心に響きました。
リーダーだからといって完璧でなくていいし、素直さや謙虚さが大事なのだと気づかされて、肩の力が抜けました。

酒井さん：

普段出会えない異業種の女性リーダーたちが、楽しそうに前を向いて働いている姿に刺激を受けました。「私も負けていられない！」と元気と推進力をもらい、一気に視野が広がりましたね。

Q3. 1年間の受講を通じた変化や業務への還元は？

酒井さん・栗原さん：

リーダー同士の絆は一生ものだと思っています。
利害関係がないからこそ、会社では言えない本音やキャリアの悩みなどを、本音で話せる最高の財産ができました。

Q4. 最後に、この研修をどんな企業におすすめしたいですか？

酒井さん：

ベンチャーや若い業界です。教育制度がこれからという企業ほど、若手が社外に出て視座を高めたり基礎知識を吸収したりする最高の機会になります。

栗原さん：

逆に私は歴史のある大手企業や成熟した企業にこそおすすめしたいです。
大手企業は社内研修は豊富に提供されていますが、外の世界に出て視野を広げてほしいと思います。

-若手・ベンチャーの成長にも、大手企業の意識改革にも、双方に違った価値があるということですね。

本日はリアルで貴重なお話を本当にありがとうございました！