【対談】異業種で挑んだ1年間——SA DE&I研修で得た「一生ものの絆」と「視座の変化」——

【プロフィール】

• 酒井 公美子 氏（セグエグループ株式会社 コーポレート本部経営企画部 部長補佐）

• 栗原 由佳里 氏（野村信託銀行株式会社 資産承継サービス部 コンサルティング二課 課長）

※写真左から：酒井氏、栗原氏

Q1. 研修に参加されたきっかけと、受講前の課題感は？

酒井さん：

社長からの声かけがきっかけでした。当時は「DE&Iって何？」という状態。社内に身近な女性ロールモデルが少ない点が課題だと感じていました。

栗原さん：

私は役員からの指名です。前年度に参加した先輩が非常に優秀な方だったので、光栄に思い「ぜひ行きたい」と即決しました。当時は中途メンバーが多く多様性がある一方で、リモートワーク等の管理職としてのマネジメントに課題を感じていました。

Q2. 特に印象に残っている講義や気づきはありますか？

栗原さん：

元ソニー社長・平井一夫さんの講義です。「大切なのは力で引っぱることよりもEQ（感情知能）。完璧でなくていい」という言葉にすごく救われ、肩の力が抜けました。

酒井さん：

普段出会えない異業種の女性リーダーたちが、楽しそうに前を向いて働いている姿に刺激を受けました。「私も負けていられない！」と元気と推進力をもらい、一気に視野が広がりましたね。

Q3. 1年間の受講を通じた変化や業務への還元は？

酒井さん・栗原さん：

そして何より、「リーダー同士の絆は一生もの」になりました！利害関係がないからこそ、会社では言えないキャリアや社内の悩みまで本音で話せる最高の財産ができました。

Q4. 最後に、この研修をどんな企業におすすめしたいですか？

酒井さん：

ベンチャーや若い業界です。教育制度がこれからという企業ほど、若手が社外に出て視座を高めたり基礎知識を吸収したりする最高の機会になります。

栗原さん：

逆に私は歴史のある大手・成熟企業におすすめしたいです。社内研修で完結して視野が狭くなりがちな人こそ、外の世界に出て開眼してほしいと思います。

-若手・ベンチャーの成長にも、大手企業の意識改革にも、双方に違った価値があるということですね。

本日はリアルで貴重なお話を本当にありがとうございました！