【対談】業界の枠を超え、経営者の視座へ。受講生が本音で語る「次世代リーダー研修（財務戦略コース）」の真価

【プロフィール（五十音順）】 

• 井道　貴大氏（信金中央金庫コンプライアンス統括部 次長(コンプライアンスG担当)）

• 櫻井　俊介氏（株式会社リクルートホールディングス グローバル・トレジャリー部 日本トレジャリーグループ　グループマネジャー）
• 松田　武氏　（株式会社テクノスジャパン 経営管理本部 本部長 経営執行役員）
  
• 水盛　伸二郎氏（伊藤忠商事株式会社 財務部 コーポレートファイナンス室）

（※写真左から：松田氏、櫻井氏、水盛氏、井道氏）

Q1.　皆さまが今回この研修に参加された背景やきっかけについて教えてください。

松田さん：

当社はもともとDXやシステム導入のコンサルティング事業を中心に展開し、私自身も技術コンサルを歩んできました。コーポレート部門へ移って約5年が経ち、会計や実務の解像度は上がっていたものの、対資本市場との向き合い方や資本政策の体系的な知識には課題を感じていました。時価総額の向上や資本戦略、投資家への伝え方を一から学び直したいと考え、受講を決意しました。

櫻井さん：

私は上司からの指名という形で推薦いただきました。グローバルに資金を動かすトレジャリー業務を担当する中で、近年は自己株買いの運用などが主軸となっており、コーポレート・ストラテジー（経営戦略）という一段高い視点での議論から少し距離ができていました。「もう一度、経営や資本市場の目線から学びを深めたい」と思っていた時期でもあり、絶好の機会だと捉えて快諾しました。

水盛さん：

私の場合は当時の上司からの声かけでした。財務部へ戻り、当時は為替関連の業務に従事しておりましたが、IRやファイナンス全般に対する見識をより一層深めたいと考えました。上司にも背中を押される形で参加に至りました。

井道さん：

当金庫では、本研修の社内公募が実施され、自ら手を挙げて参加しました。現在はコンプライアンス部門におりますが、以前は経営企画部門で資本政策に関わっていたことがあります。当金庫は優先出資証券を上場しておりますが、世の中的に金融株が上昇する中、改めて資本市場との対話のあり方を学び、自社へ持ち帰りたいという思いがありました。

Q2. 研修中の講義や著名な登壇者の方々の言葉で、特に心に残っている場面や学びは何でしょうか。

水盛さん：

特に印象に残っているのは、元ソニー社長の平井一夫さんの講義です。経営者として大きな実績を残されている一方で、「人生における仕事の割合」や「心の余白」について自然体で語られる姿に、肩の力が抜ける思いがしました。専門的な知識に加え、リーダーに求められるEQ（心の知能指数）や、人と力まず向き合う姿勢の大切さを学びました。

井道さん：

成果を上げている先進企業のIR資料や開示情報を、自ら深く読み解く習慣が身につきました。単なる他社事例として見るのではなく、「自社に置き換えた場合、どのようなストーリーを描けるか」を常に比較・検討するようになったことは、自分自身の大きな成長だと感じています。

Q3. チームでのグループワークや、他社受講生・メンターとの関わりはいかがでしたか？

櫻井さん：

グループワークを通じた議論とメンターの方からのフィードバックは、まさにこの研修のハイライトでした。提出前のアドバイスでは、自分たちの甘い思考が見事に粉々に解体され、そこからピースをもう一度組み立て直すことで、格段に洗練されたプレゼンへと昇華されました。本気で向き合ってくださるメンターの熱量があったからこそ、夜遅くまでメンバー同士でワイワイと議論を重ね、深い絆が生まれました。

松田さん：

私のチームには落ち着いた年代のメンバーが集まり、生成AIも活用しながら試行錯誤を重ね、徹底的に議論しました。他社の優秀なビジネスパーソンと、利害関係を離れて「純粋なビジネスのロジックとストーリー」だけで向き合えた時間は、日常業務では得がたい、非常に貴重な学びの場となりました。

Q4. 1年間の研修を終えた今、ご自身の変化や、受講を検討している企業・人事担当者へのアドバイスをお願いします。

井道さん：

「自社の本当の企業価値とは何か」「資本市場とどう向き合うべきか」に悩んでいる企業にこそお勧めしたいです。株価の重要性を再認識し、それを自社の経営や戦略にどう落とし込むかを徹底的に考え抜く最高の機会になります。 

水盛さん：

商社のように多様なビジネスをしており、投資家に対して事業内容やIRストーリーを伝えるのが難しいと感じている企業の方が受講すると良いと思います。他社の先進的な開示姿勢やIR戦略を学ぶことで、自社の魅力を正しく伝えるための視点が得られるはずです。

櫻井さん：

管理職の方や、これから組織を引っ張っていく次世代リーダーにお勧めします。自社を一段高い「経営者の視座」から俯瞰して見る力が養われますし、同じような高い志や悩みを持つ他社の仲間と出会えることが、キャリアにおける大きな財産になります。

松田さん：

変革を迫られている企業や、非公開化・事業再編など大きなコーポレートアクションに直面している企業に強くお勧めします。様々なバックグラウンドを持つ異業種の仲間と出会い、対話を重ねる中で、自社の課題を打開するための新たなヒントと勇気が必ず見つかります。

大手からベンチャー、金融から事業会社まで、多様なバックグラウンドを持つ仲間と本音でぶつかり合うからこそ、自社だけでは得られない成長と変化が生まれるのだと感じました！

本日はリアルで貴重なお話を本当にありがとうございました！