竹中 平蔵
慶應義塾大学名誉教授
元経済財政金融担当大臣
一橋大学経済学部卒業後、日本開発銀行、ハーバード大学客員准教授、慶應義塾大学総合政策学部教授などを歴任。小泉内閣で経済財政政策担当大臣、金融担当大臣、総務大臣などを務め、政界引退後も研究・経済分野で活動。
Cコース 人的資本経営：「人的資本経営」の理論と実践
人的資本経営を開示対応にとどめず、自社の人事戦略として実践できるリーダーへ。
FACULTY
講師・監修体制
人事の最前線を歩いた監修者と、グローバル人事の専門家から学ぶ。
藤田 勉
代表取締役社長 CEO
一橋大学大学院特任教授
元シティグループ証券取締役副会長
元シティグループ証券日本株ストラテジスト、同取締役副会長。日経アナリストランキング日本株ストラテジスト部門で5年連続1位を獲得。一橋大学大学院経営管理研究科特任教授などを歴任し、博士（経営法）を取得。
幸田 博人
一橋大学大学院客員教授
当社名誉会長
一橋大学大学院客員教授、当社名誉会長。元みずほ証券代表取締役副社長。過去4年にわたり、当社の人的資本経営に関する研修を統括。本コースの監修者として、企画・講義を担う。
折茂 美保
ボストンコンサルティンググループ（BCG）
世界トップレベルの経営コンサルティング会社ボストンコンサルティンググループのマネージングディレクター＆パートナー。AI時代における個人や企業の学びに影響を与える変化とその対応について語る。
CURRICULUM
カリキュラム
FALL SEMESTER：グローバル人事時代のダイバーシティ
横にスクロールしてご覧ください。
| 時期 | テーマ | 講師（敬称略） | 会社名・役職 |
|---|---|---|---|
| 2026年12月 | 懇親会、オリエンテーション〈B・C合同〉 | 伊藤 研一 | ストラテジー・アドバイザーズ 執行役員 |
| 2027年1月 | 「人的資本経営」にどう取り組むか～問題意識と方向性～ | 幸田 博人 | 一橋大学大学院 客員教授 |
| 2027年2月 | 世界に挑むアスリートの先駆者の挑戦〈B・C合同〉 | 伊達 公子 | テニスプレイヤー |
| 2027年3月 | DE&I戦略の中で「日本人ファースト」を考える〈B・C合同〉 | 竹中 平蔵 | 慶應義塾大学 名誉教授／ 当社会長 |
| 2027年3月 | 「人的資本経営」に向けたジョブ型の取り入れ方〈B・C合同／オンライン〉 | 草鹿 泰士 | マーサージャパン 社長 |
| 2027年4月 | 組織を成長に導く女性活躍推進〈B・C合同〉 | 村木 厚子 | 元厚生労働事務次官 |
| 2027年5月 | 変革をもたらすモチベーショナル・リーダーシップ〈A-2・B・C合同〉 | 平井 一夫 | 元ソニー 社長兼CEO／ プロジェクト希望 代表理事 |
| 2027年6月 | テーマごとのチームセッション（中間的な問題意識） | 幸田 博人 | 一橋大学大学院 客員教授 |
SPRING SEMESTER：グローバル経営と人事戦略
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| 時期 | テーマ | 講師（敬称略） | 会社名・役職 |
|---|---|---|---|
| 2027年7月 | グローバル企業のジョブ型導入と人的資本経営〈オンライン〉 | 平松 浩樹 | 富士通 CHRO |
| 2027年8月 | デジタル時代における企業・個人の「学び」方〈B・C合同／オンライン〉 | 折茂 美保 | ボストンコンサルティンググループ（BCG） |
| 2027年9月 | グローバル企業・日本企業の人材戦略のトレンド〈オンライン〉 | 竹内 達也 | ボストンコンサルティンググループ（BCG） |
| 2027年10月 | AI時代の人的資本経営とダイバーシティによる価値創造〈B・C合同〉 | 江川 雅子 | 三井物産、三菱電機 社外取締役／ 成蹊学園 学園長 |
| 2027年10月 | DE&Iと女性リーダーシップを生かす企業経営 | 中空 麻奈 | かんぽ生命 エグゼクティブ・フェロー／ 元経済財政諮問会議議員 |
| 2027年11月 | フォローアップセッション（最終発表の準備） | 村上 隆文 幸田 博人 |
アクセンチュア 一橋大学大学院 客員教授 |
| 2027年12月 | 発表セッション～テーマごとのチームからのプレゼン～ | 幸田 博人 | 一橋大学大学院 客員教授 |
凡例：〈B・C合同〉＝Bコース（DE&I）との合同開催／〈A-2・B・C合同〉＝A-2コース・Bコースとの合同開催／〈オンライン〉＝オンライン開催
注：テーマは仮題です。講師、日程、講義内容などは変更することがあります。
FEATURE
研修の特徴
人的資本経営の理論から実践までを、第一線の講師陣による講義、グループ研究・発表、メンター支援を通じて体系的に学ぶ実践型プログラムです。
グローバルな視点から
学ぶ人的資本経営
一橋大学大学院 幸田博人客員教授（当社名誉会長）監修のもと、人的資本経営を人事施策にとどめず、経営戦略と人材戦略を結びつける視点から学びます。
第一線の
講師陣
ボストン コンサルティング グループをはじめ、人的資本経営・人材戦略の第一線で活躍する専門家から、理論と実践の双方を学びます。
人的資本経営の
主要テーマを体系的に学ぶ
人材ポートフォリオ、リスキリング・リカレント、組織マネジメント、デジタル人材育成、ジョブ型雇用など、人的資本経営の実践に必要な主要テーマを幅広く扱います。
グループ研究・
成果発表
企業分析やグループ研究を通じて学びを実践へとつなげ、最終回では「人的資本経営の戦略」について発表します。
他社の次世代
リーダーとの交流
受講者同士の交流やグループ研究を通じて、異なる企業・業界の視点に触れ、人的資本経営についての知見を深めます。
メンターによる
伴走支援
当社のコンサルタント・アナリストが、グループ研究や資料作成、成果発表まで継続的にサポートします。
人的資本経営を、
自社の人事戦略として持ち帰る。
派遣企業の育成成果と、受講者本人の実践経験を整理し、受講後の社内活用まで見据えた学びにつなげます。
企業にとっての成果
- 人的資本経営の変革を牽引する次世代リーダーを育成。
- 研修で作成した成果物や提言を、自社の人的資本経営の検討材料として活用。
- 異業種・他社の実践事例や視点を、自社の人材戦略・組織課題に還元。
受講者にとっての成果
- 人的資本経営を体系的に理解し、自社の人事戦略として構想・実践できる力を養う。
- 人材ポートフォリオ、リスキリング、組織マネジメント、デジタル人材育成などの実践事例を学ぶ。
- グループ研究を通じて、自社の人的資本経営を分析・構想する実践力を養う。
VOICE
受講者の声
他コースを含む、当社研修プログラムの受講者の声です。
受講生アンケート結果
昨年開催された全15セッションの受講生アンケート結果を紹介します。
第3回 講義フィードバック
テーマ：コーポレートガバナンスから考える「人的資本経営」
全体平均満足度
4.9 / 5.0第8回 講義フィードバック
テーマ：生成AIから考える「人的資本経営」のポイント
全体平均満足度
4.6 / 5.0日本のAI最先端をひた走る保科様の講義を直接聞くことができ、大変光栄でした。
今、個人的にも部署的にもAIブームなので（本当はかなり最初否定的で部下にも「AI使って何も考えられなくなるぞ」なんていってましたが、今は手のひらを思いっきりかえしております汗）使いようによってはですが、物凄い効率あがりその余った時間で他のことができる。ただ、思ったのはAIさんへの指示の出し方 が重要で、やはり理解している人が指示だすのと、丸投げで指示出すのではできあがりが全く違うと思っていますので、「人」は大事だともいえます。指示を考えるのは人間なので・・・。ただ、どう人材戦略につかっていくのか、AI人材を育成するのか、AI活用を学ぶのかまだ模索中です。 また、ご指名もありがとうございました。
FLOW
申込から受講までの流れ
お申し込み後は、必要情報の確認、申込書の送付・提出を経て、受講案内をお送りします。
-
お申し込み情報の
確認営業担当より、新規お申し込みに必要な情報（企業名・窓口担当者様・メールアドレス）を確認いたします。
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会員規約・
申込書の送付窓口担当者様宛に、会員規約および申込書をメールにてお送りします。
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申込書のご提出
窓口担当者様より申込書をご返送いただき、正式なお申し込み完了となります。
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受講案内の送付
お申し込み完了後は、各回の研修にあわせて参加URLなどのご案内を受講者様へお送りします。
FAQ
よくある質問
申込から受講までの流れを教えてください。
お問合せ欄より申込後、事務局から申込書及び法人会員規程を担当者（派遣元）へ送付、申込書返送後、支払い期日までに入金、受講開始
人的資本コースを受講する目的は何ですか？
人的資本経営を「人事施策」としてではなく「経営戦略」として捉え、自社の経営・組織課題に落とし込み、実践できる力を身につけること。
当日参加出来ない場合はアーカイブを見る事ができますか？
研修を録画して配信する受講者専用ページがあり、そちらからご確認いただけますので参加できない場合でも、キャッチアップできます。
グループワークについて詳しく教えてください。
受講生は各7名前後のグループに分かれ、研究テーマについてグループで研究し発表します。当社のコンサルタント、アナリストが各グループのメンターとなり、資料作成、プレゼンテーション準備をお手伝いいたします。研究テーマ以外でも悩むことがあればご遠慮なくご相談ください。
研究発表のテーマは？
幸田博人氏の指導のもと、「人的資本経営の戦略」を研究テーマに設定。1グループ7〜8名で研究を行い、当社コンサルタント・アナリストのメンター支援を受けながら、戦略提言として取りまとめ、発表します。
半年繰延制度について詳しくおしえてください。
入会から6ヶ月以内に限り「支払繰延受講制度」を利用することができます。支払繰延期間中の受講生アンケート評価が5点満点で平均3.0以上の場合、繰延期間終了後、会員資格は自動継続となり、全額お支払いいただく制度です。
どんな企業が受講していますか？
大手企業からグロース企業まで様々です。研修を通して、業種を超えたネットワーキング強化ができます。自由参加型の懇親会や夕食会も開催します。
年齢制限はありますか？
受講者の年齢は30代、40代（部長、次長、課長、係長クラス）が中心ですが、制限はありません。
Cコース：「人的資本経営」の理論と実践（人的資本コース）以外に複数受講できますか？
複数コース受講可能です。A-1財務戦略、A-2経営戦略、A-3イノベーション、Bダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョンがございます。
HPにある研修が全てですか？
貴社の個別課題を設定し、講師を派遣する個社別研修も行っております。
全部でどのような研修がありますか？
A-1コース財務戦略コース：CFO・IR担当者育成講座
A-2コース経営戦略コース：AI時代の経営戦略
A-3コースイノベーションコース：世界のAI技術の最前線とその応用
Bコースダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン（DE&I）
Cコース人的資本コース ～「人的資本経営」の理論と実践～
請求書はどのように発行されますか
ご指定の請求先アドレスへfreeeよりデータ送信されます。
freee導入はしていません。他の請求書送付方法はありますか
担当事務局へ事前ご相談いただけます。
請求書送付先アドレスはどのように登録しますか
研修の場合は研修申込書の該当箇所に記載いただきます。その他講座などは各担当事務局にご申告ください。
支払方法の種類は何がありますか
銀行振込のみでお願いしております。
支払サイトについて教えてほしい
請求書発行月の翌月末までのお支払をお願いしております。
OVERVIEW
講座概要
講座名一橋大学大学院 幸田博人 客員教授 監修
第5期 次世代リーダー育成プログラム Cコース 人的資本コース：「人的資本経営」の理論と実践
第5期 次世代リーダー育成プログラム Cコース 人的資本コース：「人的資本経営」の理論と実践
得られる成果・スキル人的資本経営を体系的に理解し、自社の人事戦略として構想・実践する力を養います。人材ポートフォリオ、リスキリング・リカレント、組織マネジメント、デジタル人材育成などの知識に加え、グループ研究・発表を通じて、人的資本経営の戦略を分析・提言する実践力を身につけます。
対象者30代、40代（部長、次長、課長クラス）が中心ですが、制限はありません
受講期間2026/12~2027/12までで全15回
実施頻度基本的に月1回
時間平日18:30-20:30
受講形式対面形式(アーカイブ動画配信あり)
主な会場鉃鋼ビルディング、一橋講堂、コンファレンススクエアエムプラスなど
参加形態原則会場参加。一部オンライン実施あり
交代参加交代で参加可能
受講料1,200,000円
無料受講制度当初6か月間の無料受講制度あり
※受講生のアンケート評価が5点満点で平均3.0未満の場合は、無料で退会可能。継続の場合は年間報酬を6か月後に支払い。
ジョブ型でしかも財務的な意味でも結果が出ている。素晴らしい会社の取組を聞けて、感銘を受けました。
流石富士通という内容でした。当社とは規模感が大分違いますが、当社がトライしていることがかなり含まれていましたのであと10問くらい質問したかったのですが控え目にしておきました。（参加者の方に嫌われるといけないので・・・笑） 最後の人事と社員との信頼が大事というお言葉に自身が大事にしているところでしたので、大きくうなずいてしまいました。ありがとうございました。